Points de vue
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13/12/2024
Discerner, définir son cap, se faire confiance
Dans un monde agricole en grande tourmente, où tout peut nous sembler perdu, insaisissable, incontrôlable, où les transitions sont nombreuses et touchent tous les domaines d’activité, le rôle du chef d’entreprise agricole devient encore plus significatif et stratégique. Que faut-il faire pour mieux satisfaire cette nécessité ? Baisser les bras ? Additionner toutes les injonctions extérieures qui nous concernent et les considérer comme le seul cap à suivre ? Non. Alors comment trouver sa voie ou plutôt définir sa voie ?
La première étape consiste à discerner, c’est la clé d’une vision claire. La priorité est de formaliser la finalité de ce que l’on veut atteindre avant de réfléchir au “comment” : quels moyens, quelles productions, quelle organisation ? Le discernement est l’antichambre de la décision. Peut-être tout simplement la notion moderne du “bon sens paysan”, une intuition éclairée par les faits, une lecture du présent dans une logique de temps long, Alors cultivons le bon sens paysan, ne le perdons pas, et faisons-le rayonner.
La seconde condition consiste à définir son cap. Autrement dit, définir une stratégie personnelle et cohérente : “Où est ce que je veux emmener mon entreprise agricole à moyen terme” ; “J’aurai réussi ma vie d’entrepreneur si…”. Cela reste facile à dire mais complexe à mettre en œuvre. Il est nécessaire de clarifier ses objectifs. “Quelles sont mes forces personnelles, les forces et limites de mon entreprise agricole ? Quel est l’équilibre recherché entre l’engagement professionnel et la vie personnelle et familiale ?”.
Cette notion est encore plus justifiée lors des étapes de transmission de l’entreprise agricole, tout autant pour le cédant que le repreneur. L’humain devrait être le moteur principal et au centre des opérations, mais trop souvent relégué derrière les volets techniques (juridique, fiscal technique…). Un point à améliorer sans aucun doute.
Enfin, se faire confiance, et libérer son potentiel entrepreneurial. La confiance en soi est cruciale pour passer à l’action, notamment dans un secteur où l’incertitude est la norme. Cela implique :
- D’accepter l’apprentissage continu : se former, s’ouvrir à l’innovation, tester de nouvelles idées sans peur de l’échec ;
- De valoriser son expérience : les chefs d’entreprise agricole possèdent un savoir-faire unique. Leur intuition, associée à des outils modernes, peut les guider efficacement ;
- De s’entourer d’un réseau : un entrepreneur confiant sait qu’il n’est pas seul. Collaborer avec des experts, d’autres agriculteurs ou des mentors renforce les capacités à prendre des décisions éclairées. Le coaching en agriculture est un service qui devrait se développer.
Se faire confiance, c’est accepter d’être à la fois chef d’entreprise et humain, avec ses forces et ses imperfections. Pour les agriculteurs et les agricultrices, cela signifie cultiver ses savoir-faire, embrasser l’innovation, et s’entourer de soutiens pour relever les défis du monde agricole moderne. Se faire confiance permet non seulement de pérenniser l’entreprise mais, aussi, de contribuer activement à un modèle agricole résilient et durable.
